Binnen de business coaching combineer ik de kennis en kunde opgedaan als ondernemer/werkgever/leidinggevende met wat ik in huis heb als integratief coach. Onder het kopje ‘integratieve coaching & counseling’ is te zien hoe mijn werkwijze is. Met dat verschil dat de nadruk ligt op coaching en hiermee dus op inzicht krijgen in het probleem en het doel om vervolgens een plan van aanpak te maken en stapsgewijs toe te werken naar het behalen van deze doelen. In overleg wordt er counseling toegepast om dieperliggende bokkades op te lossen indien deze het functioneren in de weg staan. Er wordt onderscheid gemaakt tussen business coaching voor ondernemers en voor medewerkers, zie hieronder de uitleg.

Ondernemer, directeur, leidinggevende
Als ondernemer, leidinggevende of eigenaar/directeur van een bedrijf heb je een zeer verantwoordelijke rol waarin iedere beweging en beslissing die jij maakt van belang is voor de gezondheid van het bedrijf, haar werknemers en haar toekomst. Je zit uiteraard niet voor niets op deze positie. Je hebt hiervoor de kwaliteiten in huis en bent in staat een bedrijf te leiden of/en leiding te geven aan een deel van het bedrijf. En juist in die positie kan het erg steunend zijn een coach te hebben die met jou meekijkt naar gevoelens, gedachten en gedragingen die een rol spelen in jouw professionele aanpak en de balans tussen werk en zorg voor jezelf. Vraagstukken waar jij tegen aan kan lopen en hulp in kunt gebruiken zijn bijvoorbeeld:

• Wat betekent professioneel handelen en waar heb jij al leider verantwoordelijkheid te nemen of juist niet?
• Waaraan bemerk je dat jouw eigen privé-gevoelens te veel een rol gaan spelen en wat kun je hier aan doen?
• Hoe bewaak je je eigen grenzen en hoe ga je om met de stress die deze rol met zich meebrengt?
• Hoe ga je om met tegenslag, fouten of nare ervaringen?
• Waarom wordt je angstig in bepaalde situaties terwijl je eigenlijk juist door wilt pakken en vol zelfvertrouwen aan de slag wil?
• Wat als je twijfelt aan de plek waar je zit? Is dit (nog) wat je wilt?
• En last but not least, overspannenheid en burn-out: wat zijn de symptomen, deze onder ogen komen en de weg naar herstel vinden.

Werkgever voor medewerkers
Er zijn tal van redenen waardoor een werknemer voor korte of langere tijd minder goed functioneert. Denk hierbij aan:

• Verandering/reorganisatie binnen het bedrijf;
• Spanning tussen collega’s onderling of met leidinggevende;
• Een werkcultuur waaruit patronen en spanningen ontstaan waar werknemer last van heeft;
• Stress-gerelateerde problemen door bijvoorbeeld: overbelasting door werk en/of privé, te hoge eisen aan jezelf stellen door medewerker, verstoorde balans tussen werk en privé. 

Mogelijkerwijs geeft de medewerker dit zelf aan bij leidinggevende  of het wordt opgemerkt door werkgever/leidinggevende. Indien medewerker en leidinggevende gemotiveerd zijn hier verandering in te brengen kan een coachingstraject uitkomst bieden. De meest gunstige en prettige situatie, voor beide partijen, is een coachingsaanbod voordat uitval van de medewerker plaatsvindt. Soms is het echter niet anders en gebeurt dat toch. In die gevallen bied ik ondersteuning bij terugkeer naar de werkvloer of in samenspraak met werkgever en coachee naar ander werk of anderszins.

Bij coaching voor medewerkers door werkgever wordt er vanuit de werkgever een coachingstraject aangeboden en kunnen er afspraken gemaakt worden over de lengte van het traject en de terugkoppeling naar werkgever.